近年来，零售实体接连上演大撤退，沃尔玛、乐购、家乐福、迪亚天天……频频传出关店、出售、撤出等消息。

在电商的冲击之下，实体店的发展之路似乎越走越艰难，实体店的未来真的不值得看好吗?

对于实体零售的新变化，这些久经考验的大牌们怎能察觉不到，他们皆已早早布局。沃尔玛正在发力线上线下融合，很早就持有京东的股份，并且通过2016年底的增持行为，将自己在京东A类普通股的份额增加到了超过10%，并额外投资“达达”城市物流平台及“京东到家”生鲜O2O平台，可以说这是沃尔玛新零售的战略取舍。

当前的闭店风波并不是超市行业衰退的信号，而恰恰是众多零售企业转型的写照。电商的冲击固然让实体店铺经营者惶恐不安，致使各大零售品牌开始转型大举进攻线上。但同时，“因网而生”的线上品牌，以及天猫、京东等电商大咖也纷纷开始试水线下开起了实体店。

基于比价和搜索的机制，传统零售是好像无法与互联网做竞争的，而且线上的产品种类和性价比都远远高于线下，但是在满足情感需要和连接需要上，实体可以比互联网做得更好。

而且，实体店拥有电商给不了的消费体验，在如今线上流量获取越加困难之际，抢滩线下依旧不失为企业的一个最佳战略，这也是为什么越来越多的线上品牌转而在线下开实体店的一个原因。

还有一家实体店，不到两年，在全球开出1100家门店，出现在各大城市商贸地区，以蛮横霸道的形象出现在消费者视野中，它就是名创优品（MINISO），优衣库的逼格，十元店的价位。在线上流量被BAT垄断的竞争环境下，名创优品掌握着绝对的线下流量，一天进店人次500万。

时下，“家”的概念正在向公共空间蔓延，城市的商业空间正逐渐成为城市居民的另一个可体验的“家”。w这个“家”，就是越来越多的品牌正在打造的“第三空间”——除住宅和公司以外，人们可以多呆的购物休闲场所。

现在开店还只卖东西，那不是退步吗？所以，能够存活的实体店有着鲜明的特质，一是便利性，二是体验性。表面上看是生意越来越难做，其实是各行业越来越专业了，越来越精益求精了。

在以前竞争不充分的环境下，讲的是饥饿竞争，后来演变为知识竞争，而现在，则是感受竞争，竞争转移到品牌体验和服务上了。

当线上完全解决销售问题，那么线下存在就只有一种东西，就是体验。人们还是需要玩，需要逛，而不再是单纯地买东西。