从0到1的过程和从1到无限的过程之间，是公司跨越鸿沟不断进化的历程。

随着公司的不断进化，创始人自身的角色也需要相应进行调整与变化。所以，你是应该在一线冲锋陷阵与团队共进退，还是应该退后一步让专业的人做专业的事实现“垂拱而治”，这都应当视公司所处的发展阶段而定。

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随着每天工作节奏的加快，你很可能会在职业生涯中不断进步。有时候，你的领导角色改变了，但你没有意识到业务已然变化。在每个不同的增长阶段，公司的业务都要向新知识、新系统、新管理过渡。所以，你在每个不同的业务增长阶段都需要一份领导力指南。

领导者的成长和角色转变可以分为四个不同的阶段，每一个阶段都启发并助推个人领导力的成长。

一名想要成为商业领袖的企业家，需要知道并预测何时以及如何发展自己在公司的角色。那么，在企业增长的不同阶段，企业家都需要什么思维呢？

公司和所有员工都需要有一种生存心态，所有人都必须努力让公司取得进展。在这个阶段内，创始人的思想并不是以领导力为中心的，这个阶段是一个纯粹的创业阶段——干得漂亮或可持续发展并不重要，重要的是做得足够好并得到认可。

这个阶段通常是由一个人或者少数几个人的意志来定义的，无论如何他们都会把公司放在第一位。

为什么客户或顾客一再向我们购买服务呢？

一家公司如果过于相信他们过去所提供的业务是最好的，而没有认真思考客户真正的需求是什么，就不会考虑新的想法、新的工具或新的策略，这种惯性很容易导致公司在过渡到第二阶段时遭遇失败。

所以，这一阶段的重点将从企业的生存转移到如何打磨业务的最核心部分，你需要从一名创业者成长为一个系统的领导者和创建者。

在第二阶段，你已经消除了自身情感倾向，转向系统学习。从现在开始，你会逐渐“退居二线”，授权专业人才负责业务增长，并让企业规程来接管日常运营。

在第三阶段，团队和规程（流程、系统、文化趋势）负责引导企业前进。领导者的角色是支持团队的需求。第三阶段很自然过渡到简单的指导团队vs拉动团队。领导力vs企业家精神现已全面展开。

作为企业的领导者，你需要培养新的能力。你不再是一个关注市场信息的企业家，你需要从自身情绪中抽离，创建一个让其他人在其职位上成功的系统。你的公司现在进行的几乎所有工作都需要系统和流程。

此时，你和领导团队已不是熟悉整套流程和操作的专业角色，而转向雇佣和培养高度专业化的专家团队。你现在必须专注于确保他们快乐、健康并往同一个方向拉雪橇。

随着企业发展，你在公司的日常参与程度不可避免会发生变化。作为领导者，你需要理解这种变化的原因，更应该积极主导自身角色转变的过程，而不能仅仅因为个人的情感就拒绝这种变化，公司的成长是不断进化的过程，领导者如果不能走在前面，公司的发展自然会落在后面。