很多的牙医，在政策扶持以及口腔行业广阔的市场前景下，都有个体执业的打算。

但是，还是要提醒各位牙医，理想很丰满，现实很骨感。无数个体诊所的发展轨迹，告诉我们：大部分的口腔诊所在开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。

今天就总结一些前辈的经验，希望能够对准备开诊所的牙医有一定的帮助。

自己开诊所，你不仅仅只有医生这一个身份，还是一个诊所的经营者、管理者。所以，不能将思维只局限在牙医，更应该考虑到商业上的运转。

这个就需要牙医们不断的去学习，多接触、多尝试。能够与时俱进，掌握商业的发展方向和行业发展动态，也要考虑到顾客即患者的想法和习惯。

牙医自己开诊所，不能与执业的医生相比。你更多的是一个服务者，而不是主宰者。用服务的心态对待你的顾客，你的患者，才是诊所经营的长久之道。

人们常说：无特色不开店。这句话其实在诊所的发展上，有着很重要的指导意义。口腔诊所越来越多，为什么人们选择你的诊所？这个就牵扯到一个特色问题。

不管是技术与管理优势，还是环境服务优势，亦或是价格知名度优势，总是诊所需要有自己的优势。否则，你如何说服患者选择你的诊所。

不要一味的追求高大上，因为并不是所有的诊所都适合这个路线。决定诊所路线的就是目标客户的定位。

你诊所开在高档小区，那高大上、优质的服务是你诊所应该走的路线，但是诊所开在普通社区，层次过高无疑增加了成本，而价格又不能太高，长久下来，入不敷出，也会影响诊所的运营。所以说，确定你的目标客户，来决定你的诊所要走什么定位路线。

作为一个门诊，是由人才、技术设备、品牌、价格等组合起来的一个整体。作为领导者，必须有一个全局的观念，进而拥有一个完整的统一的管理体系，这样对诊所的运营你才能更从容。

以上几点，只是简单的总结，当然肯定还不全面。但是希望看到的医生们可以重视起来，做好每一个细节，才能支撑诊所走的更远。