“有汇源才叫过年呢。”

今天看来，汇源果汁这句耳熟能详的广告词，对官司缠身，年关难过的汇源果汁创始人朱新礼来说，简直是莫大的讽刺。

最近一个月发生在朱新礼身上的事情，实在太多：

12月2日，在与民生金融租赁公司的融资租赁合同纠纷一案中，朱新礼因未在指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，被列为“被执行人”，收到限制消费令。

紧接着，12月11日，朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司被法院查封，41亿元人民币资产遭冻结。

申请查封的不是别人，正是朱新礼的旧债主招商银行：2015年，朱新礼的德源资本出资30亿参与中石化销售公司混改。同一年，德源资本向招商银行质押了公司股权。

随着德源资本无法偿付招商银行的债务，这场借款官司将于2020年5月13日开庭，为了资产保全，招商银行申请将德源资本彻底查封。

金融机构连续出手，意味着朱新礼构建的汇源帝国已经开始塌陷。雪上加霜的是，受到集团债务危机影响，港股上市的汇源果汁（HK：01886）至今已停牌近20个月。

如果汇源果汁未能于2020年1月31日前完成复牌条件，将被启动退市程序。从眼下的情况看，汇源果汁的退市似乎已经不可避免。

并购失败，退市，失信，冻结资产，汇源果汁创始人朱新礼长达十年的“自救”故事，这一次似乎真的走进尾声了。

朱新礼的故事，似乎是过去30年中国成功企业家的历史缩影。

汇源果汁前身是一家即将倒闭的县办水果罐头厂。朱新礼1992年接办之后，将公司主营业务转为生产浓缩果汁。

在同类竞品稀少的情况下，汇源果汁一炮走红，1998年开始全国范围内的迅速扩张，最终在2007年的香港上市成功。

之后的故事看上去更是汇源的高光时刻：

2008年9月，垂涎中国浓缩果汁市场的可口可乐，向汇源果汁提出总价约179.2亿港元要约收购，意在汇源果汁所有股份。

这笔收购背后，双方各有其算计：

可口可乐的算计是：对2008年的可乐来说，与其烧钱重塑品牌，不如直接接手已经做得很成熟的汇源果汁，合并之后削减重复的人员配置，提高效率，反而效果来的更好。

事后看，这一逻辑很有道理：十年之后的今天，可口可乐也没有打造出能拿的出手的果汁品牌。

朱新礼的算计是，这场与可口可乐的交易对他来说是最终的解脱：卖掉处在下游的果汁品牌上市公司之后，朱新礼想要将精力集中于上游产业链，比如水果种植和包装盒制造。这两个环节也是汇源最成功的部分。

只不过，双方都没有算到，这场你情我愿的并购大船，撞上的竟然是让“民族资产流失”的冰山。此起彼伏的民意大潮中，这起合并被监管部门以违反反垄断法否决。

汇源果汁被拔光“牙齿”却又没有卖出去，对朱新礼来说，剩下的唯一选择只能是，将汇源果汁上市公司最后的价值榨取出来。

汇源裁撤销售团队带来的巨大冲击波效应很快就显露出来：失去了接近75%销售团队和分销网络的汇源果汁营收开始迅速缩水，直接结果就是汇源的现金流迅速转负。

流血不止的汇源果汁在2011年宣布停止分红之后，市值最低跌到50亿港币，比刚上市时的230亿缩水近80%。

从现金奶牛的消费品巨头突然变为急需止血的巨大负担，后续的一系列操作可以看出朱新礼为榨干汇源果汁的剩余价值操碎了心。

从2018年9月12日至2019年1月23日，汇源集团已经被北京市顺义区人民法院、昌平区人民法院、深圳市中级人民法院等列为失信被执行人，逾10亿元股权及投资权益已被法院冻结，被执行案件共19起，涉及金额约2.56亿元。

现在再看十多年前朱新礼试图卖掉汇源时的表态，令人唏嘘不已：尝试从汇源果汁上脱身的朱新礼，挣扎腾挪20余年之后才最终发现，自己亲手带大的汇源果汁，最后成了伴随自己余生的巨大负担。