马化腾在推出微信之前，深知它会对QQ以及腾讯的整体账面利润构成巨大风险。但当时，QQ用户群的增长已经停滞，腾讯也缺乏适用于新兴的智能手机平台的突破性产品，马化腾选择承担风险并推出微信。

小米则利用闪电式扩张战略剑走偏锋，化解了其线下分销危机。2016年，国际数据公司（IDC）报告称，小米的销售额同比下降了约40%，这是由于其纯线上销售战略受到了OPPO、Vivo等竞争对手在线下布局的动摇。更有分析师当时预测小米的价值将下跌超过90%。

与此同时，中国拥有灵活的劳动力市场，这使其在克服运营可扩张性增长限制因素方面占据优势。

中国市场庞大的人才储备是企业扩张过程中的后备军，企业无需担心因人手不足而阻碍其快速增长的情况发生。

此外，霍夫曼还指出，高强度的工作模式也提升了中国管理者的决策速度。

几乎没有硅谷企业能匹敌中国闪电式扩张公司的工作强度。在美国，标准工作时间是上午9点到下午5点，但在中国，许多的互联网企业是按照“996”的模式运营的。

这种快速决策的能力也意味着员工的私人时间将被占用，许多硅谷企业可能会对此感到不适。但中国企业家适应了这种不确定性，因而能更快地行动。

闪电式扩张也存在隐患。

首先，疯狂的扩张将导致企业的短视，而相对平缓的闪电式扩张使得它可以追求更深层次的技术和更长远的发展。埃隆·马斯克关于行星际旅行的项目，以及谷歌对旨在“治愈死亡”的项目Calico著名的7.5亿美元的投资，都体现了硅谷企业在深层技术创新上的领先。

其次，中国更保守的管理和招聘方式可能会对闪电式扩张形成障碍。雅虎的联合创始人杨致远观察到，中国公司倾向于从内部培养领导人，它们很少从外部引进高管，少数被聘用的外部高管也因为不适应企业文化而表现平平。