有些老板最错误最顽固的想法就是“自己的产品够好”，其实，只要你的产品不是独一无二不可替代的，那别人怎么可能只买你的而放弃别的品牌。

做生意，最忌讳一厢情愿。

同样是瓶装水，娃哈哈、康师傅、农夫山泉、依云等品牌之间有何区别？只是觉得自己水好就行的话，恒大冰泉就不会销量那么惨了。让消费者喜欢上你的产品和品牌，是最基本的商业原则。特别是竞争充分的市场领域，你必须给一个消费者购买的理由。不然，买哪个不是买。

在这个时代，信息和资源大都是公开透明的，除了尖端的技术领域，其他行业市场都需要抢夺消费者的注意力资源。

产品的品质和价格不再是最重要的因素——总有比你产品更好、价格更低的竞争对手出现，而且你往往不够和对手打价格战的实力。这看看国内几十家品牌的空气净化器就知道了，卖得最好的从不是品质最好的那家。

互联网时代，销售渠道是多样化的，顾客的时间和注意力才是稀缺资源，你的产品和品牌没有特点、购物流程不方便、跟不上顾客的眼球......都会直接影响你的销量多少。

广告并不等于营销，依靠过去电视时代的狂轰乱炸已经打动不了消费者了，娃哈哈掌门人宗庆后就感叹，「现在我们这些老江湖，都不知道怎么做广告了。」

时代演变是不可逆的，现在全世界有30亿上网人口，人们的时间和注意力已经转移到智能手机上了，电视为王的时代已经过去了。这种变化对营销提出了更高的要求和挑战。

干巴巴的广告谁会看？营销的思路、切入点和方法，都必须得与时俱进才行。

有人说这是大公司的做法，我们学不来——该敲头皮——举一反三懂不懂？比如你围绕产品和品牌的内容营销，不就是可以吸引用户关注和付费的手段？

举个例子，具备情感属性、有强大粉丝基础的红人就是一个很好的内容源，红人通过内容输出建立了用户和产品的通道，而用户通过付费行为表达自己对内容和产品的认同。这样以来，营销的转化率就得到极大提高。

今年8月份，世界电商和零售巨头亚马逊就上线了红人平台，产品和品牌，营销和流量，内容和变现，一同形成了一个共赢的营销生态。你看近两年明星上小红书带货有多么火爆，就明白红人、内容、营销、销量之间，有多大的潜力。

当然，你不一定是去做红人，但你必须有办法抓住消费者的眼球和注意力。可以说，社交资产的商业潜力是无穷的。

一直以来，可口可乐从来不在广告里提自己口味多好、价格多实惠，在营销广告中，可口可乐传递的是一种快乐生活的理念：年轻，激情，酷。。。

如同耐克不宣扬自己的鞋子质量多好，它只是去赞美人类最优秀的运动员。而乔布斯领导的苹果公司，在营销上也是通过赞美那些不同凡响的杰出历史人物来表现苹果产品特性的。实际上，所谓品牌，不过是人们寄托其中的感觉和情感。

同样配置的手机，一个几千块，一个一万多块，你为什么要买苹果品牌的？这就是体验，这就是营销的魅力。

高效营销总是选择与情感大脑对话，你必须围绕产品建立感觉和情感，当产品因此得到升华，就是一瓶糖水也会被赋予特殊的意义。

时代变化这么快，而许多人却还对此视而不见，躲在过去继续因循守旧。就我所知，多少企业都对营销、内容、流量和媒体等懵懂无知，毫不在意。问题就在那里，你让他睁开眼看看，他就是不睁眼，这也是无法可想。

目前来说，具备这种系统能力的公司和品牌还非常稀有，而这也是机遇所在。要知道，你的竞争对手也早晚会跑到网络上、媒体上。